You must be registered for see links
"Коммунальные системы Украины" инвестирует в город Малин
"Коммунальные системы Украины" инвестирует 80 млн грн в ЖКХ Концерн "Коммунальные системы Украины" (Киев), управляющая компания в сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), намерена в течение семи-восьми лет инвестировать порядка 80 млн грн в модернизацию объектов ЖКХ Шепетовки (Хмельницкая обл.) и Малина (Житомирская обл.). "Управляющая компания планирует в целом вложить (в модернизацию/реконструкцию объектов ЖКХ) в ближайшие семь-восемь лет суммарно порядка 40 млн грн в один город", – сообщил технический консультант компании Анатолий Федоренко. При этом он добавил, что, в частности, на реконструкцию и санацию трубопроводов предполагается привлечь государственные средства, поскольку "это – статические объекты, которые никогда не принесут экономического эффекта". В ходе пресс-конференции в Киеве в четверг эксперт сообщил, что в целом экономический эффект в городе населением до 100 тыс чел достигается при объеме инвестиций на модернизацию/реконструкцию объектов ЖКХ на уровне 10-15 млн грн в год. Как сообщил А. Федоренко, ранее в модернизацию/реконструкцию объектов ЖКХ Смила (Черкасская обл.) "Коммунальные системы Украины" инвестировали около 40 млн грн в течение двух лет. В то же время, отметил он, модернизация ЖКХ в Луганске обошлась управляющей компании более чем в 200 млн грн. ООО "Коммунальные системы Украины" основано 2010 году. Предоставляет централизованные технические, финансовые, организационные и административные услуги в сфере управления объектами ЖКХ. Концерн осуществляет управление объектами ЖКХ в Смиле, Луганске и Одессе. Источник 25 ноя 2011 Комментарии Всего 6, последний 5 дн назад malin-zh 25 ноя 2011 ответить Здравствуйте, уважаемые коллеги! Концерн «Коммунальные системы Украины» – негосударственная украинская компания, которая предоставляет централизованные технические, финансовые, организационные и административные услуги в сфере управления объектами ЖКХ. Производственная деятельность Концерна «КСУ» нацелена на обеспечение надежной и экономичной работы объектов жилищно-коммунального хозяйства, а также повышение эффективности их функционирования за счет внедрения и использования современных энергосберегающих технологий. Во всех регионах нашей деятельности мы проводим единую политику, направленную на комплексную модернизацию объектов жилищно-коммунального хозяйства, осуществление масштабного технического перевооружения и реконструкции. Бизнес-подход Концерна основан на максимально-эффективных управленческих и технических решениях, что позволяет привлекать долгосрочное проектное финансирование, предоставлять качественные услуги потребителям, а также сдерживать рост стоимости коммунальных услуг. В своей деятельности Концерн «Коммунальные системы Украины» придерживается принципов открытости и максимальной прозрачности бизнеса. Деятельность Концерна осуществляется на основе договоров о совместной деятельности и договоров аренды целостного коммунального имущественного комплекса с городскими администрациями и основывается на проведении единой экономической и технической политики с максимальным использованием накопленного опыта местными властями и предприятиями, а также местного кадрового потенциала. Заключение договоров на длительный срок позволяет Концерну оптимизировать систему управления финансами и сбытовой деятельностью и проводить эффективную инвестиционную политику. Городская власть, при сотрудничестве с Концерном «Коммунальные системы Украины» получает новый уровень управления коммунальным хозяйством, уверенность в стабильном функционировании и развитии коммунальной инфраструктуры, а также, что немаловажно, увеличение налоговых поступлений в бюджет. Расскажу об одном из наших самых «свежих» текущих проектов, о котором сегодня упоминал Станислав Александрович – это наша деятельность в городе Смела Черкасской области. Этот проект очень показателен, поскольку именно активное и плодотворное сотрудничество с местными властями позволяет нам эффективно управлять целостным комплексом по тепло-, водоснабжению и водоотведению города и достигать положительных результатов. Но сначала немного предыстории. Перед нашим приходом к управлению, ситуация в ЖКХ города была критична – многомиллионные долги у коммунальных предприятий за энергоносители (26 млн. за газ, больше 1 млн. за электроэнергию) и практически миллионная задолженность по заработной плате. Отсутствие денежных вливаний в инфраструктуру привело к значительному ухудшению технического состояния основных фондов, повышению аварийности объектов жилищно-коммунального хозяйства, увеличению удельных и непроизводительных расходов материальных и энергетических ресурсов. Поэтому для обеспечения эффективного управления и развития жилищно-коммунального комплекса город начал искать Партнера-Инвестора, коим и оказался Концерн «Коммунальные системы Украины». Мы управляем целостным имущественным комплексом по тепло, водообеспечению и водоотведению в этом городе на основании Договора о совместной деятельности, который заключен между 4-мя сторонами – нами, то есть зарегистрированным в городе, согласно требований местных властей, новосозданного предприятия «Смела Энергоинвест», коммунальными предприятиями «Водгео» и «Смелакомунтеплоенерго» и Государственным предприятием «Агентство развития жилищно-коммунального хозяйства». «Агентство развития ЖКХ», в данном случае, осуществляет информационно-методологическую помощь и обеспечение прозрачности и открытости всех процессов, осуществляемых на предприятии на период действия Договора. Договор о совместной деятельности - это новая в жилищно-коммунальной отрасли модель, и на сегодня она является наиболее прозрачной схемой участия частного бизнеса в управлении коммунальным хозяйством, в отличие от аренды и концессии. При его подготовке мы достигли договоренностей с местными органами власти и коммунальными предприятиями по распределению рисков, организации инвентаризации, оценке коммунальных объектов; сформулировали задачи среднесрочного и долгосрочного развития этих объектов. В договоре закреплено сотрудничество сроком на 20 лет, что позволяет нам обеспечивать привлечение долгосрочных инвестиций, а также закреплены наши обязательства по объему и качеству услуг. Таким образом, Концерн взял на себя ответственность за эффективное управление объектами водоканала и теплокомунэнерго, улучшение качества обслуживания потребителей и участие в перспективном развитии инженерной инфраструктуры города. Повторюсь, Договор о совместной деятельности - качественно новый и эффективный способ привлечения инвестиций, поскольку партнерства такого типа могут не только способствовать росту экономики города, но и развивать городскую социально важную инфраструктуру. В Договоре были учтены все требования, которые выдвинула нам городская власть, коммунальные предприятия и местные депутаты. В частности, мы определили размер инвестиций, которые наше предприятие должно вложить в развитие инфраструктуры (10 млн. грн.), причем, 20% из них город потребовал вложить уже в течение первого года. Мы также обязаны были обеспечить выплату задолженности по заработной плате, реструктуризировать долги за энергоносители, обеспечить своевременную подготовку к отопительному сезону, приступить к комплексной технической модернизации и обновлению коммунальных предприятий теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения с внедрением энергосберегающих технологий. 29 апреля 2010 г. на сорок восьмой сессии Смилянского городского совета было принято решение о заключении этого договора с нашим предприятием. Отмечу, что решение принималось совместно с Комплексной Программой развития и реформирования ЖКХ города на период до 2014 г., в подготовке которой также принимали участие наши специалисты. 5 мая был подписан Договор о совместной деятельности сроком на 20 лет. Функции частного оператора по управлению имуществом коммунальных предприятий выполняет, как я уже сказала, созданное при участии Концерна ООО «Смела Энергоивест». Цель совместной деятельности – предоставление качественных услуг населению и выполнение Программы реформирования жилищно-коммунального хозяйства г. Смела. И хотя прошло не так уж и много времени – всего 3,5 месяца с начала нашей деятельности в городе, но уже есть результаты. В частности, как и было прописано в соглашении, предприятие обеспечило перевод работников коммунальных предприятий «Смилакомунтеплоенерго» и «Водгео» в новосозданное ООО «Смела Энергоинвест». В течение месяца была полностью погашена задолженность по заработной плате, существовавшая у работников КП «Водгео» в размере 1 млн.грн., и реструктуризированы долги за энергоносители. Мы приступили к технологическому и энергетическому аудиту производственных и снабжающих мощностей, а также разработали и начали выполнение плана первоочередных задач, среди которых обеспечение бесперебойного водоснабжения в городе и подготовка систем теплообеспечения к своевременному началу отопительного сезона. Наша главная задача в плане первоочередных мероприятий по водоснабжению – увеличить добычу питьевой воды на Смелянском месторождении подземных вод, уменьшить использование чрезмерной электроэнергии при водообеспечении и снизить затраты питьевой воды при транспортировке. Как следствие этих мероприятий – переход на 17-ти часовой график подачи воды, а до конца года – на круглосуточный. В течение июля-августа наше предприятие реанимировало 5 артезианских скважин. Реконструкция скважин включала замену фильтров, оборудование их более мощными насосами и замену «обсыпки», влияющую на мощность и качество их работы. Восстановление дополнительных 5-ти скважин позволило увеличить и стабилизировать подачу качественной питьевой воды населению и дало городу дополнительно 125 кубометров воды в час. Общая стоимость работ для обеспечения бесперебойного водоснабжения, которые оплатило ООО «Смела Энергоинвест», как инвестор, в реконструкцию 5-ти скважин составило 300 тыс. грн. Дополнительно, с целью внедрения энергосберегающих технологий и уменьшения себестоимости услуг по водообеспечению и водоотведению мы инвестируем еще 300 тыс. грн. в установку шкафов управления на водонасосных станциях. План первоочередных мероприятий по теплообеспечению, к реализации которого мы также приступили, направлен на уменьшение расходов при производстве тепловой энергии на 500 тыс. грн. в год, а также подготовку систем теплоснабжения города к отопительному сезону и своевременному его началу. Все срочные работы связаны с оптимизацией схем теплоснабжения отдельных микрорайонов города, заменой трубопроводов и установкой предизолированных труб, позволяющих сохранять тепло в магистральном трубопроводе на открытых участках. На сегодня уже выполнены работы на общую сумму 480 тыс. грн. Дополнительно, в рамках подготовки к отопительному сезону мы инвестируем в модернизацию котельного оборудования еще 460 тыс. грн. Плановые работы по подготовке котельных и тепловых сетей города выполнены на 85 %. Все работы согласно графику будут закончены до 24 сентября. Хочу также отметить, что на сегодня на нашем предприятии отсутствует задолженность по заработной плате, хотя ее объем и налоговые начисления составляют 1,2 млн. грн. ежемесячно. Помимо этого, с целью определения уровня знаний и потребности сотрудников в дополнительном профессиональном обучении, проведена квалификационная оценка персонала. На предприятии также закончена оптимизация структуры и затрат. Кроме того, мы приступили к формированию дополнительных финансовых резервов за счет стимулирования населения для перехода на полную оплату жилищно-коммунальных услуг, потенциала энергосбережения реализуемого за счет применения современных технологий, оборудования, ликвидации энергозатратных технологий, введения учета и экономии энергоресурсов. Так, уже сейчас мы, совместно с городской властью осуществили энергоаудит 16-ти 9-тиэтажек для последующего проведения их термомодернизации. Помимо этого, и что немаловажно, мы ежемесячно публично отчитываемся перед городской общественностью о своей деятельности и выполнении взятых на себя обязательств. В заключение своего выступления хочу отметить, что жилищно-коммунальное хозяйство – отрасль с поистине неисчерпаемыми возможностями повышения эффективности производства. Это поле для широкого применения передовых технологий снижения потерь, энергосбережения, новейшего оборудования и методов управления. И хотя наше законодательство еще не совершенно, ЖКХ является одной из самых привлекательных отраслей экономики для инвесторов. Но только при взаимодействии и тесном сотрудничестве бизнеса и местной власти возможно достижение эффективных результатов и реального государственно-частного партнерства. Спасибо за внимание!
You must be registered for see links
%81%D0%B0%D0%B9%D1%82%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0 %BC%D1%83%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B %D0%B5%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC %D1%8B%20%D1%83%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%B8%D0%BD %D1%8B&source=web&cd=1&ved=0CCUQFjAA&url=http %3A%2F%2Fwww.dmmi.edu.ua%2Fnews%2Fdetails%2F0 063%2Freports%2Floyanich.doc&ei=n3_PTui4H4eg- AbJn43pDg&usg=AFQjCNFeF1wVfAGDs5ZfzYTXskRj_Pz tfQ&sig2=PBPwgLQmac8CuFv9S2JegA malin-zh 25 ноя 2011 ответить
You must be registered for see links
их представительство?
смела 30 янв 2012
ответить Это все абсолютная ложь и просто красивые слова. Ни инвестиций ни погашения задолженностей коммунальных предприятий г. Смела не было проведено. На данный момент задолженность ТОВ "Смела Энергоинвест" (дочерняя компания Концерна "Коммунальные системы Украины" (Киев)) за газ составляет 21 млн.грн., задолженность по зароботной плате за декабрь 2011г. не погашена и когда будет погашена неизвестно. ТОВ "Смела Энергоинвест" бесплатно использует имущество коммунальных предприятий при этом не оплачивая им ни копейки. Задолженность за газ КП "Смелакомунтеплоенерго» не была переуступлена на ТОВ, а погашалась самим предприятием. В тоже время ТОВ имеет долг перед "Смелакомунтеплоенерго» в сумме около 4 млн. грн. Кредиторскую задолженность КП "ВодГео" за электроэнергию и по зароботной плате ТОВ погасило путем слияния денежных потоков двух коммунальных предприятий. За 1,5 года работы в Смеле эта ФИРМА вывела более 10 млн. грн. путем оплаты "родным" фирмочкам за услуги такие как промывка котлов и систем отопления на котельных, промывка канализационных систем города, покупки дорогостоящих труб и насосов, которые "хранятся" в других городах и на складах предприятия никогда не появятся. Директора этой фирмы меняются как перчатки и как правило это парни около 25-30 лет которые либо не имеют ума в голове либо продаются руководству киевскому "за недорого", а увидев масштабы проблемы бегут из этой конторы сломя голову. Все что умеет эта фирма действительно классно так это используя психологию и хорошие ораторские способности своих менеджеров вешать настоящую лапшу на уши горожан, властей и всех кто не может сразу их раскусить. ЛЮДИ НЕ ПУСКАЙТЕ ЭТИХ ГОЛОДРАНЦЕВ В СВОИ ГОРОДА. ОНИ ВЫВЕДУТ ВСЕ ДЕНЬГИ И ОСТАВЯТ РУИНЫ ПОСЛЕ СЕБЯ. Хочу заметить что тарифы на отопление в городе увеличились почти в 2 раза, а качество услуг отвратительное.
смела 30 янв 2012
ответить Сейчас городские власти не знают как их выгнать ---
10 фев 2012
ответить Заборгованисть 1р. Колы выплатять malin-zh 10 фев 2012 ответить Давайте посмотрим, итоги делать рано, хотя настораживает
