You must be registered for see links
Фавориты предыдущей власти «разводят» нынешнюю
[04.04.2014]
Безусловно, экономика Украины сегодня, мягко говоря, не в лучшем положении. Особенно машиностроительная отрасль...
...львиная доля экспорта которой была ориентирована на страны СНГ и особенно Россию. Последняя и раньше из-за нежелания Украины присоединиться к Таможенному союзу, встречала украинскую продукцию без особого энтузиазма, а сейчас и подавно. Не лучшим образом на отечественном экспорте сказался также курс РФ на импортозамещение. В свою очередь, российский бизнес для того, чтобы иметь замкнутый цикл производства, начал агрессивно скупать и поглощать предприятия - соединительные звенья этой « цепочки» в других странах.
Не обошел этот процесс и Украину. Государство от таких сделок богаче не стало в отличие от тех, кто этому способствовал. К последним можно отнести и Владимира Лукьяненко - многолетнего генерального директора, а в последние годы - президента крупнейшего в Европе машиностроительного предприятия - Сумского НПО имени Фрунзе. Именно Владимир Матвеевич, о чем не раз писали СМИ, сделал все для того, чтобы вырастить нынешнего главного конкурента украинских машиностроителей - российскую группу компаний «Гидромашсервис» (ГМС). С его подачи этой группе отошли связанные с НПО имени Фрунзе сумские предприятия «Насосэнергомаш», «Гидромаш» и уникальный по разработкам и возможностями Научно - исследовательский и проектно - конструкторский институт атомного и энергетического насосостроения. Благодаря последнему россияне получили опытно - конструкторскую базу в сфере производства насосных установок для добычи, транспортировки нефти и нефтепродуктов, для тепловой и атомной энергетики.
Такие преференции для российского «Гидромашсервис» были целенаправленными, поскольку одним из крупнейших акционеров этой группы компаний является Лукьяненко - младший. Итак, о настоящей конкуренции в полном смысле этого слова, не могло быть и речи. Ведь Владимир Лукьяненко, как генеральный директор, а затем президент Сумского НПО имел полный доступ к конфиденциальной коммерческой и технической информации. Как следствие, только в прошлом году, по подсчетам аналитиков, сумские машиностроители, из-за недобросовестной и нечистоплотной конкуренции со стороны «Гидромашсервиса» на тендерах, потеряли около 380 миллионов долларов. Ничего удивительного, если учесть, что российские бизнесмены имели возможность получать инсайдерскую информацию, как говорится, из первых уст.
В общем, как свидетельствуют события последних лет, господин Лукьяненко, который, кстати, является владельцем второго по величине пакета акций НПО, делал все для того, чтобы довести это предприятие до банкротства. Ничего алогичного в этом нет, если учесть, что он и те, кто за ним стоит, имели целью заставить второго акционера - владельца крупнейшего пакета акций, продать их за бесценок. Далее предприятие, очевидно, должно было пополнить дивизион компаний российского «Гидромашсервис». Именно на такой результат, очевидно, и были направлены действия Владимира Лукьяненко в прошлом году.
Первым шагом на пути блокирования работы предприятия стало досрочное прекращение полномочий подчиненных господину Лукьяненко членов наблюдательного совета. Таким образом, этот орган лишили права принимать важные решения о финансово - кредитных и текущих вопросах работы предприятия. Что, в свою очередь, негативно отразилось на всей финансово - хозяйственной деятельности объединения и его коллектива. Год назад было сорвано и общее собрание акционеров из-за отсутствия кворума - неучастие в них Владимира Лукьяненка и представителей «Смарт - Холдинга». Из-за чего возникла еще одна проблема - направление средств из прибыли на модернизацию производства, премирование работников предприятия и т.д. Ведь эти вопросы отнесены именно к компетенции общего собрания.
Что касается «Смарт - Холдинга», то владелец этой компании Вадим Новинский замкнул тройку самых крупных акционеров НПО после того, как Владимир Лукьяненко продал десять процентов своих акций. Сделано это было так же целенаправленно, как и информационная атака в СМИ, инициированная Владимиром Лукьяненком в прошлом году. Именно в ходе этой кампании президент НПО по сути уничтожал репутацию сумских машиностроителей, всячески расхваливая достижения российского «Гидромашсервис». Чем еще раз подтвердил, что интересы сына, который является самым крупным совладельцем этой российской компании, ему гораздо ближе, чем судьба многотысячного трудового коллектива НПО имени Фрунзе.
А публичные выступления Владимира Лукьяненка, в которых он целенаправленно гробил имидж предприятие и поливал грязью руководство объединения, частично своей цели достигли. В частности, финансовые учреждения, которые раньше шли навстречу машиностроителям в вопросах кредитования, начали «притормаживать». И это негативно сказалось на работе, так как изготовление продукции в НПО связано с длительным производственным циклом и кассовыми разрывами, которые заполнялись кредитами банков, шли на выплату зарплаты, расчеты с поставщиками и оплату энергоресурсов. Таким образом, план по созданию трудностей в работе сумских машиностроителей начал приобретать реальные очертания.